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消息称 美国集团倾向于做出重大调整:聚集原CMO加入并合并小黄卡业务
美团的一位优选员工对此次调整发表了评论，称：采购和运营是相关业务(一个负责挑选产品，一个负责推送产品)。这也意味着，从组织结构上看，美团优化器在尽可能减少内部损失，提高协同作战能力。
文王林科技星球
王兴的无限游戏。
科技星球独家获悉，美团的首选组织结构又经历了一次调整。具体行动是合并原运营部和采购部，负责人是胡建健，原CMO，直接向美团首选负责人陈亮汇报，美团高级副总裁，公司最高管理决策机构S组成员。
据悉，今年7月13日，胡建坚因个人原因从纪昀辞职。据纪昀官员透露，胡建建在纪昀供应链的产品规划和采购方面做出了巨大贡献。
美团的一位优选员工对此次调整发表了评论，称：采购和运营是相关业务(一个负责挑选产品，一个负责推送产品)。这也意味着，从组织结构上看，美团优化器在尽可能减少内部损失，提高协同作战能力。
此外，科技星球独家从多个渠道获悉，美团最近暂停了“小黄卡”业务，相关业务的所有成员(超过200人)都被转移到美团首选。
卡隶属美团掌柜商业集团，通过会员制的社会裂变，让消费者在帮助商家收获新客户的同时，享受“五折美食，十五元饱”，增加老客户的频繁消费，增加店铺的效率和收益。随着美团黄卡的开通，用户可以享受到一元的优惠，比如一元的喝茶，一元的吃汉堡等等。
这项业务首先在湖南衡阳试点，然后在北京等地区开通。很多美团内部人士告诉Tech Planet，这个业务试点城市不多，最后并没有太大的水花。
科技星球向美团询问了首选业务的机构调整及相关信息，但截至发稿时，对方尚未回应。
随着组织结构的不断调整和人员的充裕，美团在年底启动了“千城计划”的冲刺。
前所未见的支持
以无国界著称的美团从未停止扩张，但很少看到它像现在这样全力以赴发展新业务。
2017年和2018年，美团和滴滴在旅游领域大打出手，两年只投入不到100亿。2020年，美团推出“美团优化”并正式进入社区团购时，仅入场费就准备了20亿元，安排了“战略眼光、精操作”的高管陈亮——人。
在内部，美团几乎所有的资源都倾向于偏好。“招人真的很神奇，关注度很高。在里面买食物很快。”美团内部一位员工说。据悉，其中约60%的杂货购物事业部成员直接转入优化事业部，其余成员通过外部招聘和内部“活水”机制进行转移。
美团多名员工表示，通过内部“活水”机制转岗的员工，除了杂货店购物和快驴外，大部分来自美团的非核心部门，如美团摩托车、美团出租车、美团支付、收银SaaS等。
“陈亮原本是HR老总，内部岗位调动不需要原部门领导同意，只要是优先接收的，他可以先来上班再办理手续”，上述美团员工表示，“一般按照美团的面试方式，HR面试尽量安排，直属领导，一天内最后完成”。
对外，美团最好从美财吸收很多人。
据科技星球称，美团为外部招聘提供了丰富的内部激励。奖项分为三个步骤：
首先，通过推荐合适的候选人简历，可以得到一份精美的礼物；
第二，候选人进入第二面时，可获得美团卡，最后一面可获得1000元美团卡；
第三，如果应聘者入职，博乐奖翻倍，同时有机会凭借博乐积分获得最佳博乐奖。
最后，介绍人获得的奖金根据应聘人员入职后的职级确定。等级越高，奖励越丰厚。
美团的一位员工告诉Tech Planet，在公司的其他业务条线中，内部推送只能获得公司奖励金额，不能获得业务条线提供的奖金。同时，即使同职级，奖金也没有美团偏爱的高。对于薪酬体系没有竞争力的美团来说，这样的内向奖金真的是充满了动力。
战略级项目有战略级待遇，当然也有超高的目标。
年底冲刺千城目标
美团的首选目标是年底前覆盖20个省，逐步沉入县级市场实现千城计划。
目前美团离这个目标还很远。截至10月28日，美团的首选足迹已经遍布12个省，几乎覆盖了所有地级市，但即便如此，美团只占领了不到100个城市。
这也意味着未来两个月，美团需要迅速提高开城速度。据Tech Planet介绍，目前美团优化已经在县城市场启动了代理招聘计划，代理的主要职责是招聘负责人、运营负责人、电网站建设、品牌绩效。
美团优化技术部的一位员工表示，11号假期回来后，基本没有休息。“主要工作是改善功能和性能，为城市开放做准备。”。
“我大部分时间工作到晚上11点，即使在家休息，也要随时看需求。很多同事怕自己憋不住，开始跑。”美团上述首选员工补充。
为了激发团队的战斗力，公司甚至挂起了“金哥马铁，踏遍中国，千城之战，谁来为前线而战”的大旗。
要开一个新城，需要做好物流网络、网格仓库建设、供应商召集、总部开发等前期工作。
美团首选网格仓库的一名员工告诉Tech Planet，他所在的区域每次新开一个城市，就意味着他需要连续几个晚上通宵。原因是晚上货物从中心仓库配送到各个网格仓库，他需要教网格仓库的加盟商如何使用系统。“公司有时会派我们去支援其他城市。有一次晚上只睡了2个小时。”
作为一个超推能力的美团，似乎并不担心自己的开城速度，但一定要考虑到对手可以随时挖人。“很多买菜选橘心的人来挖我们，工资翻倍。”
但美团也有自己的留人策略。与拼多多和盛兴不同的是，美团给BD一定的底薪，当公司负责人达到一定的销售额时，BD可以得到一定的提成。对于大多数BD来说，这是一个比较经济安全的选择。
没有刹车的美团
2019年3月，美团上市后提交首份年报：2018年全年亏损1154.93亿元，调整后净亏损85.17亿元，同比增长198.6%。财报发布后，12日上午开盘，美团股价一度下跌超过10%。
当时几乎所有人都在质疑：美团还要亏损多久？
在过去的一年里，美团不断调整战略，提高实现效率，暂停出租车、金融等业务的扩张，专注于“美食计划”，最终在2019年实现盈利。
随后，美团股价开始暴涨模式。上市两年多，美团股价涨了三倍多，今年涨了225%以上，股价从不到100港元涨到300港元以上。
11月3日，美团即将第二次a股上市的消息传出。11月4日下午，美团股价一度攀升至320港元，涨幅超过7%，市值在中国上市科技股中仅次于阿里和腾讯。
今年，美团全面铺开大扩张战略：美团游选定下千城计划，美团闪购定1000亿GMV目标，美团充电宝与美团摩托车齐头并进，似乎没有美团不涉足的领域。
美团的目标很明确：2025年，其主APP将达到每天1亿单，目标是每单1元的运营利润。目前仅从订单数量来看，美团离这个目标还有一大半的距离。
在下沉市场发展社区团购业务是美团实现这一目标的核心途径之一，也是美团发展实体电子商务最合适的途径。社区团购专注于同城业务，是所有电商行业的关注点。
千团大战和外卖大战都证明了美团的推地能力，但社区团购测试不仅仅是推地。“生鲜食品行业的关键指标是周转率。从现场到客户的链条很长，推送对周转率没有贡献。外卖是链端，核心是抢夺和控制业务资源。全推很重要。”一个生鲜行业的资深从业者分析到科技星球。
这意味着即使美团开成速度够快，供应链问题也没有很好的解决，美团仍然面临着早期电商业务的问题。
另一个痛点是点外卖的人和买菜的人重叠率不高。买菜的可能是家庭主妇，点外卖的最有可能是上班的白领。这可能就是美团没有把首选词条放在主App明显位置的原因。
但是，不要小看王兴的决心。那时候王兴从做学校，吃饭，到做美团。没有人乐观地认为他能做这项非常繁重的线下业务。如今的美团弹药更多，经验更多，信心更大。正如王兴在Q2财报电话会议上所说，“我们将坚定不移地在生鲜零售领域投入足够的资源，并从长远角度对投资进行评估。我们决心赢得这个市场。”