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任对华为的每一个“命运时刻”怎么说
通过阅读任多年来在华为关键节点的演讲和文章，我们将对企业家的职业生涯有更深的了解，从而为我们自己的人生提供很多启示。
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍.
—— 《韩非子显学》
口头/吴晓波
最近受芯片危机影响，华为被迫出售低端手机品牌荣耀。在剪彩仪式上，发表了简短的讲话，这是近年来中国企业家发表的最好的讲话之一。
在荣耀告别会上，任说：“你要走了，除了秋风送寒催降之地的黄叶，再没有什么可送你的了。”
这篇演讲有两个主要意思：
一、荣耀为什么要剥离，如何做好。
第二，这个演讲也是一个“离婚”仪式，华为和荣耀都是成年人了，面对分别要理智，一旦“离婚”就不应该再藕断丝连。
这种果断并不残忍。任甚至对荣耀寄予厚望，希望未来成为华为在全球最强的竞争对手，甚至放出“打倒华为”的口号。
他说，在以后针锋相对的对抗中，如果你听到一个光荣的人骂“打倒华为”，不要为难他，因为有这样勇气的人才是英雄。但同时，这并不代表华为弱，也不会对荣耀客气。
读他的演讲，结合华为的现状，你可能会想到历史上的“易水别”，想到“树叶像瀑布的浪花一样落下”，但你不会感到悲观，感到灰色，而是在无边寒风、一地黄叶中感受到一股英雄豪气。。
在悲伤的气氛中点燃自豪感，可能是任郑飞的风格。不像很多创业者，他在管理华为的时候像个悲观主义者。即使企业发展的很好，他也总有灾难的感觉。
但回顾任多年来的重要讲话，我们可以从他的危机感中嗅到发展的活力。
01、危机
2000年底，任发表文章《华为的冬天》，在当时的中国商界引起轰动。今年，中国即将加入世贸组织，美国经历了纳斯达克泡沫的破灭，正在股市崩盘的余震中自我疗伤。
华为销售额达到220亿元，利润高达29亿元，在全国电子百强企业中获得第一名。在这个激动人心的时间节点，任发出了危机信号，给大家的热情降温。
在文章中，任表示，也许今天是华为的春天，但冬天很快就会到来。企业跟人一样都会死，但我们要“向死而生”，做好迎接死亡的准备。不是一个等待的过程，而是一个自我挑战和反抗的过程。
基于这种认知，任提出了华为需要改进的几个方面，比如补最短板；要从“对人负责”转变为“对事负责”，简化一切向人要东西的繁琐流程；不要盲目创新，坚持“小改进，大回报”。
此外，还需要在公司内部建立一种自我批评的氛围，要有一种允许干部犯错的容错机制，但要实施一种坚定的“赛马机制”，以确保员工能够在规范、公平和透明的轨道上展示自己的能力。
02、蜕变
2002年，国内电信行业的基础投资大幅下降，华为开始冲击海外市场。
2005年，华为与英国电信签约，首次进入全球顶级运营商采购名单。当年海外签约销售额首次超过国内销售额。
在这个飞速发展的时期，任发表了《向英国学习精细化管理》的演讲。
他在文章中表示，当全球通信行业面临严峻形势时，华为应该从三个方面拓展自己的生存之路：质量好、服务好、低成本的内部运作。
“成本的运营管理是华为持久生存的关键”。
比如在公司内部的合同管理中，面对运营商送来的厚厚一摞合同，公司的谈判人员继续将合同传递给执行者而不是汇总关键信息，会造成很大的阅读成本，而合同指标体系的建立可以很好的解决这个问题。
他认为英国是工业革命和现代管理的发源地，我们应该学习英国的精细化管理，制定合理的计划，不要盲目。华为能和国际大公司比什么？重要的就是比效率，比成本，看谁能多活一口气。
在任的带领下，华为逐渐破茧成蝶。
03、壮大
2009年是华为扩张的一年，虽然2008年的金融海啸威胁到了全球经济。但一年后，华为签约销售额突破300亿美元，营收接近215亿美元。
今年，华为在德国慕尼黑举行的全球移动用户大会上发布了全球首个商用版本的LTE eNodeB。LTE是一个技术标准。LTE刚制定的时候，最初定位于3G技术的升级版。结果LTE技术的发展远远超出预期，后续演进版本被确定为4G标准。
今年年底，任发表了《没有什么能阻挡我们前进》讲话，表现出极大的勇气和信心。
他在讲话中说，今年，“风华绝代总是乱世生”，在世界大多数地区的投资都在下降，所有地区的经济都呈现负增长。而华为能做出这么好的成绩，可以说英雄辈出，绝对美。
这一年，华为进行了组织架构和人力资源机制的改革，从集中管理到分散管理，让一线员工有了更多的决策权，“让那些能听到枪炮声的人喊枪响”。
2009年底，任对华为的发展持乐观态度。他认为，未来两年的市场变化将有助于华为成为世界上最主流的电信解决方案提供商，增强华为的竞争力。
这一次，华为将实现年销售额360亿美元的飞跃。在这个过程中，华为应该改革其R&D机构；要从成功的实践中选拔领导者，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍.
一切都按计划顺利进行。2009年，华为专利申请量全球第二。2010年，华为荣获《经济学人》年度评选的公司创新奖。
04、备战
华为的5G技术在经历了辉煌的成长期后有了新的突破，但近几年被海外市场封杀。
2018年1月初，美国政府坚决反对华为与ATT(美国电话电报公司)签署合作协议，禁止华为手机进入美国市场；2018年12月，在美国的压力下，华为副董事长孟晚舟在加拿大温哥华被捕。
直到今天，华为依然没有在芯片危机中突围。往昔成就历历在目，但眼前危机却难渡过。
2019年，任发表了《华为已进入战时状态》的演讲。
在文章中，任充满了感慨。他把中国宁静的环境描述为平缓的秦淮河和洞庭湖，但滚滚长江注定不会停留在洞庭湖的某个角落，误以为太平洋真的太平了。国际市场一直在沸腾，华为已经调整外观，进入战时状态。
在这种环境下，他说华为的R&D不能停留在讲故事的想法上。要做好预算计划，不能再占优势的产品线要及时关闭，产品线不能力求统一，要有优越感。做的不好，一定要推出优秀的产品。
“要聚焦成功点，而不是广铺业务面，铺开就会把力量分散，分散的力量注定炸不开敌方的'城墙口'”。
如今，华为正处于“太平洋海啸”之中。但是回顾人类文明的发展历史，几乎没有哪一次文明的迭代是在阳光明媚的天气里完成的，而是往往发生在极其艰难的环境中。刺激越大，进化越快。
任在他的危机观中“生到死”，就像一样
通过阅读任多年来在华为关键节点的演讲和文章，我们将对企业家的职业生涯有更深的了解，从而为我们自己的人生提供很多启示。
正如任所说，
“一定要跟随奔腾的长江，一起走向远方，走向战场，寻求胜利。”
真正的勇敢者，往往最了解人生的幸福和灾难，然后勇往直前，做好承受艰难困厄的心理准备。|刘佳欣
|常秀娟|不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。|郑袁枚